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【四十年 四代人】徐在山:铸就“红光”不老传奇

baide360 2018-12-5 10:28

今天大型系列访谈《四十年 四代人》,小编带您认识伴随改革开放四十年的时代大潮,带领红光村劈波斩浪勇立潮头的哈尔滨红光锅炉集团董事长徐在山。


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1978年,对于中国来说是伟大的转折点。在安徽省凤阳县的小岗村,十八个农民在一张契约上按上了血红的指印,分田到户搞包干;在南京,一个名叫胡福明的大学教师写下了一篇《实践是检验真理的唯一标准》的文章;在深圳,蛇口工业区1979年破土动工,此后成为中国改革开放最前沿。照片上这位同样感受春天气息的年轻人,是哈尔滨市道外区团结镇红光村村支书徐在山,在变革大幕隆隆拉开的时候,那注定是个呼唤勇士的年代。


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徐在山:是这样,因为当时我们是农业学大寨的标兵,但是是个穷典型,生活很艰难,怎么改善村民的生活,必须要有实体经济,来创造财富,怎么办呢,我们地处城市近郊,这是我们的有利的条件,我们就给一些小锅炉厂打工,干他们不愿意干的活

主持人 曹深:干锅炉厂需要有设备有资金,这些咱们具备吗?有多难呢?

徐在山:大伙宁可不开支,来凑资金,没有设备我们就上废品收购站去买那些淘汰的,工厂淘汰的设备,我们修理修理自己用,没有技术力量,我们就派人上工厂去学习,没有厂房我们就露天干,用蘸着水的大木锤一锤一锤地去敲打钢板。


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主持人 曹深:那个年代在全省在哈尔滨来讲都是令人羡慕的一件事。

徐在山:大家来讲觉得挺知足,这时候有些人就产生了小富即安的思想,说能不能把钱都分给我们,我们厂这就不错了,就不用再发展了,所以这种思想束缚了我们怎么样在市场竞争中做强做大。


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改革开放大潮中,中国国有和集体企业的改革以1998年为分水岭,此前的主题是经营机制的转变,此后是产权制度的创新。企业改制,把企业的产权放给企业管理者和员工,但怎么放,放多少,谁也说不清楚,只有摸着石头过河。短短的两三年里,就在产权换手的过程中,有的企业涉险过关,有的不幸落水,在幸运者中, 就有徐在山带领的红光锅炉厂,2003年,红光锅炉厂完成了股份制改革,管理者和员工通过认购企业股份,成为企业的真正主人。


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主持人曹深:2003年以前,村民都是红光锅炉厂的工人,03年完成股份制改造以后,我们的工人变成了企业的主人,这一个字的变化,让你看到了什么?

徐在山:思想的变化呢,现在是船上有我的货,关心潮涨和潮落,特别是股份制改造以后,我们这40多年,我们企业的规模、产值、效益等,增长了5倍。

主持人 曹深:习总书记说,民营经济只能壮大,不能弱化,要走向更广阔的舞台,是不是备受鼓舞?

徐在山:我们不只是吃了定心丸,而且我们觉得我们是加油站,我们要把我们红光的事业干的更好,为振兴龙江经济做出我们应有的贡献。


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转自:龙视新闻联播



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    原作者: baide360
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